El rol del CFO en startups: funciones y desafíos

Según la Universidad Panamericana, el puesto de director financiero tiene una alta demanda en la Ciudad de México, el Estado de México, Nuevo León, Jalisco y Querétaro. Además, en suma se cuentan aproximadamente 50 mil personas con este perfil profesional en el país.

Independientemente del tamaño de la empresa, los directores financieros son profesionales clave, puesto que tienen a su cargo la planificación y análisis de las finanzas corporativas. Es así que incluso es necesario un director financiero en una startup. Después de todo, en estos modelos de negocio, el CFO juega un papel estratégico en la toma de decisiones, la búsqueda de financiamiento y la optimización de recursos.

¿Te interesa conocer más acerca del rol de los directores financieros en las empresas emergentes? ¡Aquí te lo contamos! 

¿Qué es un director financiero?

Un director financiero de una empresa, o directora financiera, es el responsable de la gestión económica y financiera del negocio. Su labor abarca desde el control de los recursos hasta la evaluación de riesgos y oportunidades para asegurar la sostenibilidad de la empresa.

¿Qué hace un director financiero en una startup?

El rol del director de finanzas en una startup combina la gestión financiera tradicional con un enfoque estratégico y operativo. Esto se debe a que el entorno en el que se desarrollan las startups se caracteriza por un alto nivel de incertidumbre, crecimiento acelerado y la necesidad de optimizar recursos de manera eficiente.

A diferencia de las grandes corporaciones, donde la estabilidad financiera permite una planificación a largo plazo más estructurada, las funciones de un director de finanzas en una empresa startup requieren un enfoque más ágil. 

Como parte de las funciones del director de finanzas en estos entornos corporativos podemos enumerar: 

1. Garantizar que la empresa cuente con un buen flujo de caja

El CFO monitorea continuamente los ingresos y egresos para evitar problemas de liquidez. Esto implica planificar pagos a proveedores, optimizar la gestión de cuentas por cobrar y negociar plazos de pago con clientes y socios.

2. Conseguir y administrar el financiamiento

El director financiero también tiene a su cargo buscar fuentes de capital como inversionistas ángeles, fondos de venture capital o préstamos bancarios para impulsar el crecimiento de la startup. Además, debe gestionar adecuadamente estos recursos para garantizar su uso eficiente y cumplir con los compromisos financieros.

3. Elaborar y controlar el presupuesto de la startup

Entre las responsabilidades del director de finanzas está además diseñar un presupuesto que refleje las necesidades del negocio y lo ajuste en función del desempeño financiero y del entorno cambiante de la industria. Para ello, establece métricas clave, analiza la rentabilidad de cada área y define límites de gasto.

4. Garantizar el uso eficiente de recursos

Lo cual implica que debe identificar oportunidades para optimizar costos sin afectar la operación ni el crecimiento. Esto puede incluir la renegociación de contratos con proveedores, la automatización de procesos administrativos o la externalización de ciertas funciones.

5. Implementar herramientas tecnológicas

La digitalización de la gestión financiera permite mejorar la precisión de los datos y agilizar la toma de decisiones. En ese sentido, los directores financieros deben evaluar y elegir las tecnologías que ayuden al control financiero, como software de contabilidad, plataformas de facturación electrónica, softwares de cobranzas, etc. 

6. Gestionar relaciones con inversores y stakeholders

El CFO actúa como enlace entre la startup y sus inversionistas, bancos, proveedores y otros actores clave. Como parte de su trabajo, se encuentra la presentación de informes claros que permitan demostrar el progreso financiero con datos concretos para mantener la confianza en el negocio.

Ser un director financiero en una startup no solo implica gestionar números, sino también impulsar estrategias que aseguren el crecimiento y la sostenibilidad del negocio. Si quieres destacar en tu rol como CFO, la clave está en combinar visión estratégica con innovación tecnológica. Da el primer paso mejorando la gestión de tus cuentas por cobrar con un software de cobranzas. ¡Implementa Moonflow!