Estrategias efectivas para solucionar problemas de liquidez

Según la Asociación de Emprendedores de México, los problemas de liquidez en una empresa son una de las principales causas de su cierre. De hecho, se estima que al menos el 35% del ecosistema empresarial se enfrenta a este reto. Y no es para menos si se tiene en cuenta que el 37% de las empresas no cuenta con una planificación financiera, otro 30% la tiene, pero no la emplea y un 17% ni siquiera piensa realizarla.

Esto no es lo peor, muchas empresas (al menos el 40%) solo buscan cómo solucionar problemas de liquidez cuando estos ya se han presentado, lo que en muchos casos suele ser demasiado tarde. Aun así, las acciones reactivas podrían ser efectivas si son bien planificadas. 

Si buscas cómo solucionar problemas de liquidez en una empresa en esta publicación te compartimos cinco estrategias efectivas. 

¿Qué vas a encontrar en este texto?

• 1. Implementa una gestión proactiva de cuentas por cobrar
• 2. Renegocia acuerdos con proveedores 
• 3. Mejora la gestión de inventarios con software especializado
• 4. Reduce los costos innecesarios
• 5. Evalúa la obtención de créditos o préstamos

1. Implementa una gestión proactiva de cuentas por cobrar

Una de las principales razones por las que las empresas enfrentan problemas de liquidez es la demora en los pagos por parte de sus clientes. Para reducir este riesgo, es clave implementar una gestión eficiente de cuentas por cobrar, estableciendo plazos de pago más cortos, enviando recordatorios antes del vencimiento de facturas y aplicando incentivos para quienes pagan a tiempo.

El uso de herramientas digitales puede facilitar este proceso. Un software de cobranzas como Moonflow permite automatizar la facturación, realizar seguimientos y programar notificaciones, agilizando la recuperación de pagos y mejorando el control del flujo de efectivo.

2. Renegocia acuerdos con proveedores

Los problemas de liquidez también pueden afectar la relación con los proveedores, dificultando el cumplimiento de los plazos de pago y generando riesgos para la continuidad del negocio.

Renegociar los acuerdos con ellos es una estrategia viable para aliviar temporalmente la presión financiera. Aunque no todos los proveedores estarán dispuestos a modificar los términos, es recomendable comunicarles la situación y explorar opciones como pagos en cuotas, extensión de plazos, períodos de gracia o ajustes en las condiciones de pago. Esto no solo evita la morosidad, sino que también ayuda a mantener una relación comercial sólida.

3. Mejora la gestión de inventarios con software especializado

Una administración eficiente del inventario evita inmovilizar capital en productos innecesarios y reduce costos operativos. Analizar la demanda y la rotación de stock permite optimizar las compras y mantener solo lo necesario, asegurando disponibilidad sin excesos.

El uso de software especializado facilita el control en tiempo real, automatiza el abastecimiento y mejora la toma de decisiones. Además, permite evaluar proveedores estratégicamente para obtener mejores precios y tiempos de entrega, optimizando así la liquidez de la empresa.

4. Reduce los costos innecesarios

Una auditoría de tus finanzas empresariales puede ayudarte a identificar aquellos costos y gastos innecesarios que están restando liquidez a tu negocio. Además, este proceso también contribuirá a detectar sobrecostos o áreas donde los procesos pueden abaratarse con el uso de tecnología. Del mismo modo, favorece la identificación de gastos variables que podrían ser ajustados.

Por ejemplo, si una empresa detecta que está pagando por suscripciones a software que no utiliza con frecuencia, puede optar por alternativas más económicas o consolidar herramientas para reducir costos sin afectar la operación.

5. Evalúa la obtención de créditos o préstamos

Si bien endeudarse no siempre es la mejor opción, en ciertos casos puede ser una estrategia clave para mantener la operación y evitar el cierre del negocio. Sin embargo, antes de solicitar un crédito o préstamo, es fundamental analizar sus condiciones para evitar agravar la situación financiera.

Evalúa factores como tasas de interés, comisiones y plazos de pago, así como las diferencias entre las opciones disponibles en el mercado. Además, destinar el financiamiento a inversiones que generen retorno, como la compra de inventario de alta rotación o mejoras en la gestión de cobranza, puede ayudar a que el préstamo se pague por sí mismo sin comprometer la estabilidad de la empresa.