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Plan de cobranza: Importancia y cómo elaborar para empresas

Escrito por Moonflow | 12/02/2025 12:00:00 PM

¿Qué es un plan de cobranza? Un plan de cobranza es una estrategia estructurada que tiene como objetivo optimizar la recuperación de pagos pendientes y reducir el índice de morosidad. Este plan establece procedimientos claros, tiempos de acción y herramientas específicas para gestionar de manera eficiente las cuentas por cobrarSi tenemos en cuenta que casi el 40%  en México no planifica sus finanzas, es crucial que se considere la elaboración de este plan para garantizar una gestión efectiva de los cobros y evitar problemas de liquidez. Un plan de cobranza, por ejemplo, incluiría estrategias como la segmentación de deudores, la definición de las políticas de cobranza, la definición de los diferentes canales de comunicación con la cartera, etc. 

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¿Cuál es la importancia de tener un plan de cobranza?

La importancia de un plan de gestión de cobranza radica en su capacidad para estructurar y optimizar el proceso de recuperación de pagos, asegurando que las cuentas por cobrar se manejen de manera eficiente y sistemática. Un plan bien diseñado permite reducir la morosidad, mejorar el flujo de caja y asignar correctamente los recursos del equipo de cobranza. Además, establece procedimientos claros, define estrategias de comunicación con los deudores y facilita la toma de decisiones basadas en datos, garantizando un equilibrio entre la recuperación de deuda y el mantenimiento de buenas relaciones comerciales.

¿Es lo mismo el plan de cobranza de una empresa que las políticas de cobranza?

No. Este se diferencia de las políticas de cobranza porque mientras el plan estratégico de cobranza es un documento operativo que detalla los pasos, herramientas y estrategias específicas para la recuperación de pagos, las políticas de cobranza son lineamientos generales que establecen las reglas y condiciones bajo las cuales se otorgan créditos y se gestiona el cobro.

Consejos para elaborar el plan de cobranza de tu empresa

A continuación, compartimos algunos consejos que te ayudarán a elaborar el plan de cobranza efectivo para tu negocio. De esa manera, se reducirá el riesgo de una alta tasa de morosidad. 

1. Empieza por definir los objetivos de tu proceso

¿Quieres reducir el número de cuentas en mora? ¿Disminuir el tiempo promedio de recuperación de pagos? Tener metas concretas te permitirá medir los resultados y ajustar tus estrategias según sea necesario.

2. Evalúa el proceso de cobranza actual de tu empresa

Antes de definir un nuevo plan, analiza cómo ha funcionado la gestión de cobranza hasta ahora. Identifica fortalezas, debilidades y puntos de mejora en los métodos utilizados, tiempos de respuesta y tasas de recuperación.

3. Contrata personal capacitado para la gestión de cobros

Contar con un equipo preparado en estrategias de cobranza y negociación aumentará la efectividad del proceso. Es importante que el personal conozca las mejores prácticas, herramientas tecnológicas y normativas relacionadas con la recuperación de pagos.

 

4. Fija tu presupuesto destinado a gestión de cobranza

Determinar cuánto invertir en herramientas, tecnología y personal es fundamental para garantizar que el proceso sea eficiente sin afectar la rentabilidad del negocio. La implementación de un software de cobranza de deudas puede ayudarte a incrementar resultados sin aumentar costos. 

5. Pon por escrito los pasos que seguirás para obtener el recaudo

Un plan detallado debe incluir cada fase del proceso de cobranza: desde los recordatorios previos al vencimiento hasta las acciones a tomar en caso de impago. Documentar estos procedimientos facilita su aplicación y permite que el equipo de cobranza actúe de manera uniforme y organizada.

Aquí tienes un flujo de cobranza que puede ser ideal para tu proceso:

  • Recordatorio previo al vencimiento
    Notificar al cliente unos días antes del plazo con detalles del pago y opciones disponibles.
  • Primer aviso de mora (día 1)
    Enviar un mensaje o correo recordando la deuda y solicitando el pago inmediato.
  • Segundo aviso (día 7)
    Reforzar el contacto mencionando posibles recargos y ofreciendo alternativas de pago.
  • Tercer aviso (día 15)
    Notificar las consecuencias del impago, como intereses adicionales o suspensión de servicios.
  • Negociación (día 30)
    Explorar opciones de pago si el cliente muestra disposición para regularizar la deuda.
  • Escalamiento (día 60 o más)
    Remitir la cuenta a una agencia de cobranza o proceder con acciones legales si es necesario.

Además de este flujo, que está en estrecha relación con el cliente, también debes definir tu flujo interno de cobro. Para lo cual resulta clave definir los roles de cada miembro de tu equipo de cobranza, decidir qué herramientas tecnológicas implementar para dar seguimiento a las cuentas; definir los KPI que son importantes para tu gestión, etc.

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